VEZETŐI SZABÁLYOK

Választás, vagy dilemma?

Sokan gondolják, hogy ők választják ki, hogy mit tesznek.   Ez csak ritkán igaz, mert nagyon gyakori, hogy a szokásaink megelőzik a választásunkat, s „csak úgy” csináljuk, amit megszoktunk. Ilyenkor …

3. vezetői csapda

Egy partnerem második számú vezetője annyira hangulatember, hogy a főnöke, a cégtulajdonos, és első számú vezető félve ad neki visszajelzést. Attól tart, hogy felborul az illető érzelmi stabilitása, és rossz …

54. szabály a döntés szintjéről

A szubszidiaritás szabálya A SZUBSZIDIARITÁS üzleti értelmezése szerint minden döntést azon a lehető legalacsonyabb szinten érdemes meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek, és ha egy mód van rá, ott is …

Ár-érték egyensúly esete

Egy kedves partnercégem jó nevű tanácsadója mesélte az egyik rossz élményét, amikor egy három napos vezetői fejlesztést készült az ügyfelének megtartani, s a díjazáshoz érve a megbízó elkezdett alkudozni. Érvelt …

53. szabály a meggyőződésről

GENCHI GENBUTSU    (現地現物) „Menjünk ki, és nézzük meg magunk, a saját szemünkkel!” A helyzet megértését elősegítő módszer; szabad fordításban: „Menj, nézd meg!” (LEAN) A megértéshez nem a mások által …

Terheléselemzés

Titokaneve Kft. vezetője azzal küszködött, hogy a cég sok dolgozója (vannak vagy 120-an) gyakran panaszkodik arra, hogy túl van terhelve, annyira sok a dolga, hogy már nem tudja elvégezni túlórában …

51. szabály a meetingtartásról

A meetingtartás szabályai Írásban határozzuk meg, hogy: 1.      Mikor van a meeting: a.      A pontos dátum. Ismétlődő, rendszeres megbeszélés esetén pl: minden hét keddje, vagy a hónap első munkanapja, vagy …