„Amit délelőtt megtanulsz, azt délután már használhatod is.”
34 év alatt, több mint 300 cég fejlesztése során, 600-nál is több tulajdonos, vagy cégvezető támogatása közben szerzett saját tapasztalat, mintegy 3.000 cég fejlesztése mentén összegyűjtött információk.
A megszerzett tudás teljesen gyakorlati, nincs benne semmi tudományos, vagy elméleti, így könnyen átadható, s azonnal használható.
A fejlesztés során az elmúlt 34 évben tapasztaltak felhasználása történik a szerint, hogy ha korábban létrehoztunk egy változást, bevezettünk valami újat, mást, akkor annak mi lett a következménye.
Az elkövetett hibák elemzései milyen elkerülési, megelőzési lehetőségeket mutatnak meg.
Olyan eszközökhöz, amelyek több száz cégnél, hosszú évek óta, sok ezer esetben jól működtek, hozták, és ma is hozzák az elvárt eredményeket, amiért bevezették azokat.
Olyan módszerekhez, amik „pofonegyszerű” módon teszik kezelhetővé a céget, az egyes területeket, és a munkatársakat.
Olyan rendszerekhez, amik lehetővé teszik a gyors, és pontos ellenőrzést, értékelést, és reagálást a teljesítmény maximalizálása céljából, egy „emberléptékű” közegben is.Az oldalon elérhető, könnyen értelmezhető, egyszerű leírások, útmutatók alapján mindenki ki tudja alakítani azokat a szabályokat, amelyek mentén erősen fejleszthető a hatékonyság.
Letölthető anyagokkal, mintákkal támogatjuk a fejlődni vágyókat, amiket aztán az útmutatók alapján könnyedén a saját cégükre, személyükre tudnak alakítani, s ahhoz igazítani, hogy mi is a tényleges céljuk.
Szükség, vagy igény esetén személyes, e-mail, vagy Facebook, Skype támogatást is lehet használni.
“Amit délelőtt megtanulsz, azt délután már használhatod is.”
Az alap diplomámmal 9 évet tanítottam, majd szereztem egy MBA végzettséget, dolgoztam fejvadászként, trénerkedtem, és tanácsadó is voltam évekig.
Elvégeztem tucatnyi tréninget, kommunikációs, vezetői, érzelmi, értékesítési, stresszkezelő, ügyfélszolgálati, telefonos, stratégiai-tervezési, munkatárs-kiválasztási, és vagy 1000 óra NLP tréninget.
NLP Practitioner, és Master Practitioner vagyok.
Az általam használt hatékonyság elemzés egy évtizedek alatt kidolgozott módszer, mellyel meg lehet állapítani, hogy a cég egyes területei (12 van) milyen hatékonysággal működnek, így könnyű meghozni olyan döntéseket, hogy mit, és hogyan fejlesszünk.
Ezek a területek a:
- Kommunikáció
- Értékesítés
- Szervezettség
- Vezetői hatékonyság
- Adminisztráció
- Tervezés
- Személyes hatékonyság (munkatársaké)
- Statisztikai rendszer
- Fluktuáció
- Motivációs rendszer
- Kontroll-korrekciós rendszer
- Identitástudat
Ennek a hatékonyságelemzésnek az eredményeként megtudjuk, hogy az egyes területek hány százalékos minőséggel működnek. A tökéletes a 100%-os érték, ami sok esetbe egy elméleti lehetőség, de a lényeg, hogy kiderüljön, hogy mekkora fejlődési potenciál van az egyes területekben.
Ezeknek a mutatóknak az ismeretében lehet megtervezni, hogy melyik terület fejlesztésével, javításával, és milyen sorrendben érdemes foglalkozni.
Az elemzés végére azt is definiálni tudjuk, hogy milyen eszközöket, módszereket, rendszereket érdemes bevezetni, testreszabás után. A testreszabást közösen végezzük a cég döntéshozóival, vezetőivel, néha a munkatársakat is bevonva.
Az így kialakult fejlesztési tervet egy teljesen kidolgozott projektté csiszoljuk, amiben benne van az összes lépés, megfelelő sorrendben, kezdési időpontokkal, befejezési határidőkkel, végrehajtó személyekkel, és az ellenőrzéssel.
Én az indulástól menedzselem, követem, ellenőrzőm a bevezetést, amit a cég döntéshozóival, vezetőivel terveztünk meg, hogy tényleg sikeresen végigmenjen, ne akadjon el, lassuljon le, csússzon félre.
Igény esetén, indokolt helyzetben külön elvégezhető az értékesítés, vagy a HR terület hatékonyságának elemzése is.