Vezetői szabály vezetői szabályok
Szabály a felelősségről. Felelősség: a képesség és hajlandóság annak felismerésére és elfogadására, hogy a körülöttem bekövetkező dolgoknak én vagyok az okozója. Legalább részben. Amikor másra mutogatsz, akkor egy ujjad mutat …
A halogatás szabálya A halogatás is egy döntés. Akkor úgy döntök, hogy halogatok, tehát valami mást csinálok a helyett, amit terveztem. Halogatáskor vizsgáld meg, hogy milyen a rövid, közép és …
A szubszidiaritás szabálya A SZUBSZIDIARITÁS üzleti értelmezése szerint minden döntést azon a lehető legalacsonyabb szinten érdemes meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek, és ha egy mód van rá, ott is …
A TUDOM-GÁT A tudás legnagyobb ellensége nem a tudatlanság, hanem a tudás illúziója. Sokszor találkozom olyan emberekkel, akik meg vannak győződve arról, hogy valamit nagyon tudnak, és ez akadályozza őket …
A mások véleménye szabály. „Mások rólad alkotott véleménye az az ő véleményük, ne hagyd, hogy a te valóságoddá váljon!” Les Brown
Csonttörésre sebtapasz. Sokszor az a későbbi csalódás oka, hogy a csonttörésre sebtapaszt rakunk.
„Az önteltség a természet fájdalomcsillapítója az ostobaságra.” Herbert Shofield A fontosságtudat a gőgös emberek életét is megnehezíti, környezetüknek pedig még több nehézséget okoz. Az öntelt embereknek nehezükre esik másokat értékesnek …
QUID PRO QUO, valamit valamiért: az EGYENSÚLY. Amikor adunk, vagy kapunk valamit, vizsgáljuk meg, hogy kapunk-e/adunk-e érte annyit, amennyi az egyensúlyhoz elég.
A kapcsolatokról. Minden embertől tanulhatok valamit. Biztos, hogy van valami, amiben jobb nálam, fölöttem van, vagy több. Érdemes megkeresni ezeket a valamiket. Az a találkozás, amiből nem tanultam, ebből a …
A ketrecben született madarak azt hiszik, hogy a repülés egy betegség.
