Több mint 300 eszköz, módszer, rendszer a cégvezetéshez.
Kontrollálható, garantált fejlődés testre szabva
A BusinessDoki
megerősíti a szervezetet, beállítja a „cég vérnyomását”, kiegyensúlyozza a terheléseket, megtalálja a fertőzéseket, feltölti a vállalatot
Hatóanyag-keverék
amitől a vezetés, és minden munkatárs megtanulhatja, és pontosan tudja, hogy mit tegyen, és azt jól csinálja, hogy a legjobb teljesítményt érje el.
Vérátömlesztés
a megbízhatóbb munkatársakért, a kiszámíthatóbb teljesítményért, a hatékony munkavégzésért, és a maximalizált eredményekért.
Védőoltás
a túlzó költségek ellen, az olcsóbb működésért, a tulajdonosi szemléletért, az önállóbb vezetőkért, a felelős munkatársakért.
„Amit délelőtt megtanultál, azt délután, vagy holnap már használhatod is.”
Rólam
Lehet öröm a cégvezetés.
Tapasztalat, amit 34 év alatt, több mint 300 cég fejlesztése során, 600-nál is több cégvezető támogatása közben szereztem és mintegy 3.000 cég fejlesztése mentén összegyűjtöttem össze.
A megszerzett tudás teljesen gyakorlati, nincs benne semmi tudományos, vagy elméleti, így könnyen átadható, megérthető, s azonnal használható.
MŰKÖDŐ VÁLLALKOZÁSOKNAK vagyINDULÓ VÁLLALKOZÁSOKNAK EGYARÁNT HASZNOS!
Egy évtizedek alatt kidolgozott módszer, mellyel meg lehet állapítani, hogy a cég egyes területei (12 van) milyen hatékonysággal működnek, így könnyű meghozni olyan döntéseket, hogy mit, és hogyan fejlesszünk.
Szekundálás
Olyan fejlesztői támogatás, melyben a döntéshozó munkáját támogatjuk azzal, hogy 34 év fejlesztési tapasztalata alapján segítünk előkészíteni döntéseket, s kidolgozni a végrehajtást, biztosítjuk a helyes megvalósítást.
Karakterműhely
65 olyan eszköz, módszer, rendszer, amely támogat abban, hogy a karaktered, személyes működésed, jellemvonásaid olyanná váljanak, amilyennek szeretnéd. Olyanná alakíthatod magad, amilyen szeretnél lenni.
Változás-fejlesztés
Amikor egy vezető eldönti, hogy változást akar, támogatom annak a kidolgozásában, ütemezésében, bevezetésében, ellenőrzésében, s végleges használatba vételében. Hogy elsőre úgy sikerüljön, ahogy megálmodta.
A munka, amire épül a hasznosítható tudás
34
év gyakorlati tapasztalat
3000
cég modellezése
300
cég mérhető hatékonyság fejlesztése
600
tulajdonos, cégvezető támogatása
Vezetői szabályok
amiket érdemes betartanod, ha jó érzéssel akarsz vezetni
A szubszidiaritás szabálya A SZUBSZIDIARITÁS üzleti értelmezése szerint minden döntést azon a lehető legalacsonyabb szinten érdemes meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek, és ha egy mód van rá, ott is …
GENCHI GENBUTSU (現地現物) „Menjünk ki, és nézzük meg magunk, a saját szemünkkel!” A helyzet megértését elősegítő módszer; szabad fordításban: „Menj, nézd meg!” (LEAN) A megértéshez nem a mások által …
Az igazság tükre „Akinek sok vagy, igaza van! Akinek kevés vagy, igaza van! Aki bírál és minősít, annak legtisztább tükre vagy, és nem biztos, hogy bele is mer nézni.” (Stick …
A meetingtartás szabályai Írásban határozzuk meg, hogy: 1. Mikor van a meeting: a. A pontos dátum. Ismétlődő, rendszeres megbeszélés esetén pl: minden hét keddje, vagy a hónap első munkanapja, vagy …
2. melyik területen mit lehetne javítani, fejleszteni,
3. hogyan tudod kényelmesen, nyugodt lélekkel vezetni a cégedet, részlegedet,
4. miként motiváld a munkatársaidat, hogy elégedettek legyenek, és lojálisak a céghez
akkor szánj rá időt, hogy megvizsgáld a működésedet. Keresd a Businessdokit a Cégszerésznél!
Balogh Tivadar
Cégszerész Kft.
+36-30/222-6666
Tájékoztatjuk, hogy a honlap felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmazunk. A honlapunk használatával ön a tájékoztatásunkat tudomásul veszi. Adatvédelmi tájékoztatóElfogadomAdatvédelmi irányelvek