113. szabály: Kritika, ítélet, önvizsgálat.
Ha valamit elítélsz másokban, vizsgáld meg, hogy benned mennyire van meg. Esetleg rejtve. Aztán dolgozd föl! Az ítélkezés a korlát abban, hogy megvizsgálhasd a dolgot több különböző módon is. Ha …
86. szabály az élet értelméről
Újra, és újra tegyük föl magunknak a kérdést, hogy „mi az életem értelme?” ahogy az életünk halad, alakul! Az élet értelmét magunk alakítsuk ki a döntéseinkkel, tetteinkkel, a kapcsolatainkkal! Legyünk …
74. szabály a tőlem telhető legjobbról
Mindig tedd a tőled telhető legjobbat! A 8. szabály, hogy „mindenki a tőle telhető legjobbat teszi”. Keresd vissza, és olvasd újra. Ezt saját magadra is vonatkoztasd! Tedd föl a kérdést: …
64. szabály a dialógusról
A Dialógus szabálya. Az számít dialógusnak, amikor 1. Nyitottan meghallgatom a másikat, tehát félreteszem az ellenkezést, visszafogom a kritikát. Ez csupán hozzáállás, döntés kérdése. 2. Belegondolok, hogy milyen céllal fogalmazta …
62. szabály a választásról
A választás szabálya Sokan gondolják, hogy ők választják ki, hogy mit tesznek. Ez csak ritkán igaz, mert nagyon gyakori, hogy a szokásaink megelőzik a választásunkat, s „csak úgy” csináljuk, amit …
56. szabály a halogatásról
A halogatás szabálya A halogatás is egy döntés. Akkor úgy döntök, hogy halogatok, tehát valami mást csinálok a helyett, amit terveztem. Halogatáskor vizsgáld meg, hogy milyen a rövid, közép és …
54. szabály a döntés szintjéről
A szubszidiaritás szabálya A SZUBSZIDIARITÁS üzleti értelmezése szerint minden döntést azon a lehető legalacsonyabb szinten érdemes meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek, és ha egy mód van rá, ott is …
Változás-fejlesztés
Amikor egy vezető eldönti, hogy változást akar, annak a kidolgozása, ütemezése, bevezetése, ellenőrzése, s végleges használatba vétele