Kontrolling nélkül vezetni repülőgépet
Kontrolling nélkül vezetni repülőgépet, avagy a kontrolling hatékonyságának elemzése. Még egy vitorlázó repülő is 6 műszert használ, hogy ne haljon bele. Tudod-e, hogy mennyi mindent lehet, és érdemes mérni – …
Választás, vagy dilemma?
Sokan gondolják, hogy ők választják ki, hogy mit tesznek. Ez csak ritkán igaz, mert nagyon gyakori, hogy a szokásaink megelőzik a választásunkat, s „csak úgy” csináljuk, amit megszoktunk. Ilyenkor …
A legerősebb emberi ösztön
„A legerősebb emberi ösztön az, hogy mindig azt csináljuk, amit már ismerünk. Miután megtanultunk valamit, ami többé kevésbé működik, hajlamosak vagyunk még akkor is állandóan ugyanazt csinálni, amikor már nyilvánvalóan …
Ami a kérdés mögött van!
Minden kérdés mögött van egy állítás, és egy felszólítás. Legalább egy, de lehet, hogy több is. Nézzünk egy pár példát. Mondjuk ezt a kérdést: Miért elemezzük ezt a megállapítást? Az …
A Tudás Hite, Mint Akadály
Sokszor találkozom olyan emberekkel, akik meg vannak győződve arról, hogy valamit nagyon tudnak. Ez a legtöbbször akadályozza őket abban, hogy megtudjanak, megtanuljanak még valamit, egyáltalán szerezzenek valami plusz információt. Ők …
A meetingtartás szabályai
HOGYAN TARTSUNK MEETINGET Írásban határozzuk meg, hogy: Mikor van a meeting: A pontos dátum. Ismétlődő, rendszeres megbeszélés esetén pl: minden hét keddje, vagy a hónap első munkanapja, vagy hétfője stb.) …
AZ ÖNFEGYELEM: TETTEKRE VÁLTOTT SZERETET
Amikor következetes vagyok, akkor az önfegyelmemet használom, hogy következetesen megtegyem, amit elhatároztam. AZ ÖNFEGYELMEMMEL TETTEKRE VÁLTOM A SZERETETEMET! Amikor fegyelmezetlen/következetlen vagyok magammal, akkor a szeretetemet vonom meg magamtól, s meggátolom …
Értéket képviselő végleges termékek
Íme néhány példa, hogy mik lehetnek egy cég értéket képviselő végleges termékei. Ha elgondolkozol azon, hogy vajon melyik végleges termék milyen profilú céghez tartozik, akkor könnyebb lesz a saját cégedét …