A legerősebb emberi ösztön
„A legerősebb emberi ösztön az, hogy mindig azt csináljuk, amit már ismerünk. Miután megtanultunk valamit, ami többé kevésbé működik, hajlamosak vagyunk még akkor is állandóan ugyanazt csinálni, amikor már nyilvánvalóan …
Ami a kérdés mögött van!
Minden kérdés mögött van egy állítás, és egy felszólítás. Legalább egy, de lehet, hogy több is. Nézzünk egy pár példát. Mondjuk ezt a kérdést: Miért elemezzük ezt a megállapítást? Az …
A Tudás Hite, Mint Akadály
Sokszor találkozom olyan emberekkel, akik meg vannak győződve arról, hogy valamit nagyon tudnak. Ez a legtöbbször akadályozza őket abban, hogy megtudjanak, megtanuljanak még valamit, egyáltalán szerezzenek valami plusz információt. Ők …
A meetingtartás szabályai
HOGYAN TARTSUNK MEETINGET Írásban határozzuk meg, hogy: Mikor van a meeting: A pontos dátum. Ismétlődő, rendszeres megbeszélés esetén pl: minden hét keddje, vagy a hónap első munkanapja, vagy hétfője stb.) …
AZ ÖNFEGYELEM: TETTEKRE VÁLTOTT SZERETET
Amikor következetes vagyok, akkor az önfegyelmemet használom, hogy következetesen megtegyem, amit elhatároztam. AZ ÖNFEGYELMEMMEL TETTEKRE VÁLTOM A SZERETETEMET! Amikor fegyelmezetlen/következetlen vagyok magammal, akkor a szeretetemet vonom meg magamtól, s meggátolom …
Értéket képviselő végleges termékek
Íme néhány példa, hogy mik lehetnek egy cég értéket képviselő végleges termékei. Ha elgondolkozol azon, hogy vajon melyik végleges termék milyen profilú céghez tartozik, akkor könnyebb lesz a saját cégedét …
Stressz
Ha eddig azt gondoltad, hogy csak árthat, s el akarod kerülni, akkor tudd meg, hogy milyen módon lehet hasznos. Azt gondoljuk, tanultuk, hogy a stressz beteggé tesz, megnöveli mindennek a …
Munkatársi Dosszié
Jó, ha minden munkatársunknak van egy Munkatársi dossziéja. Ebben egy helyen lehet tartani azokat az iratokat, leírásokat, anyagokat, amik a munkájához szükségesek. Ilyenek például: Munkaszerződése egy példánya. Motivációs …
„Nektek a mindjárt azért hosszabb, mert ti nagyobbak vagytok?”
– kérdezte Andris fiam 4 évesen. Akkor döbbentem rá, hogy milyen sokszor használunk olyan időhatározókat, amik pontatlanok. A „mindjárt”, „nemsokára”, „hamarosan”, „majd”, „egyszer csak” Ezzel meglehetősen megnehezítjük …
A visszajelzés hatása a teljesítményre.
avagy a „Statisztikák díjazása”. Lehet jó a teljesítményünk, vagy gyenge. Az hogy jó-e, vagy gyenge, attól függ, hogy volt-e célkitűzésünk, van-e mihez viszonyítani, amit csináltunk. Ha volt célkitűzés, …