VEZETŐI SZABÁLYOK

Asszertivitás

Mi, emberek háromféle hozzáállással tudunk viszonyulni egymáshoz. Passzívan, agresszíven, és asszertíven.   A három közül az első kettő, vagy azok közül az egyik általában könnyen megy, gondolkozás nélkül, automatikusan.   …

Az önteltség

„Az önteltség a természet fájdalomcsillapítója az ostobaságra.” Herbert Shofield A fontosságtudat a gőgös emberek életét is megnehezíti, környezetüknek pedig még több nehézséget okoz. Az öntelt embereknek nehezükre esik másokat értékesnek …

Stagnálás pedig nincs!!

Amikor egy teljesítmény ugyanannyi, mint az előző időszakban, akkor hajlamosak vagyunk az mondani, hogy stagnálunk. Pedig NEM! Ez visszaesés! Csökkenés! Ami nem növekszik, az csökken!   Gondoljunk bele. Mennyi körülmény …

Statisztikák a cégben

Itt részben a cég vezetéséhez használható, bizonyos osztályok, alosztályok, avgy részlegek, területek irányítását támogató statisztikákat találhatsz.   Lejjebb néhány tucat feladat statisztikája található ötletszerűen kiválogatva, hogy kiindulásként használhasd a saját …

4-es Rendezőelv

avagy, hogyan kerülhetem el, hogy elfelejtem megcsinálni, vagy későn jut eszembe (elolvasni 4 perc)     Nap, mint nap találkozol sok beérkező információval, amiről eldöntöd, hogy van-e vele tennivalód.   …

Hatékonyság elemzés

Egy cég működésének a vizsgálata, hatékonyságának megállapítása, több mint száz kérdés megválaszolásával lehetséges. Ezeket a kérdéseket egy személyes beszélgetés során tudjuk föltenni a cég döntéshozó vezetőjének, vagy tulajdonosának. A személyes …

Visszajelzés, avagy „veled vagyok”

Engem bosszant, amikor nem kapok visszajelzést. Amikor csak beszélek, és beszélek, és a másik csak hallgatja, és csak hallgatja, rezzenéstelen arccal. Esetleg rám se néz, és én nem tudom, hogy …

Bosszankodni?

Bosszankodni annyi, mint mások hülyesége miatt önmagunkon bosszút állni!