„Az önteltség a természet fájdalomcsillapítója az ostobaságra.” Herbert Shofield A fontosságtudat a gőgös emberek életét is megnehezíti, környezetüknek pedig még több nehézséget okoz. Az öntelt embereknek nehezükre esik másokat értékesnek …
„A legerősebb emberi ösztön az, hogy mindig azt csináljuk, amit már ismerünk. Miután megtanultunk valamit, ami többé kevésbé működik, hajlamosak vagyunk még akkor is állandóan ugyanazt csinálni, amikor már nyilvánvalóan …
Minden kérdés mögött van egy állítás, és egy felszólítás. Legalább egy, de lehet, hogy több is. Nézzünk egy pár példát. Mondjuk ezt a kérdést: Miért elemezzük ezt a megállapítást? Az …
Feladatkiadás: Netuddmegmelyik Zrt. vezetői csoportosan panaszkodtak arról, hogy a kiadott feladatokat a munkatársaik rosszul csinálják meg, elmaradnak a befejezéssel, ez későn derül ki, későn készül el a feladat, vagy visszaadják …
QUID PRO QUO, valamit valamiért: az EGYENSÚLY. Amikor adunk, vagy kapunk valamit, vizsgáljuk meg, hogy kapunk-e/adunk-e érte annyit, amennyi az egyensúlyhoz elég.
Amikor egy vezető eldönti, hogy változást akar, annak a kidolgozása, ütemezése, bevezetése, ellenőrzése, s végleges használatba vétele
Egy partnercégem egyik felső vezetője hív, hogy kérdése van a mutatott eszköz pontos használatával kapcsolatban, amivel azt mutatja meg, hogy tényleg érdekli az eszköz, pontosan akarja használni, s további támogatást …
A kapcsolatokról. Minden embertől tanulhatok valamit. Biztos, hogy van valami, amiben jobb nálam, fölöttem van, vagy több. Érdemes megkeresni ezeket a valamiket. Az a találkozás, amiből nem tanultam, ebből a …
A ketrecben született madarak azt hiszik, hogy a repülés egy betegség.
A három leggyakoribb vezetői csapda, amibe bele szoktunk esni: Csapda: hagyom, hogy ne csinálja meg. Csapda: megcsinálom helyette. Csapda: a népszerűség csapdája. Az első csapda, hogy hagyom, hogy ne csinálja …
