40. szabály
Csonttörésre sebtapasz. Sokszor az a későbbi csalódás oka, hogy a csonttörésre sebtapaszt rakunk.
VEZETŐI SZABÁLYOK
39. szabály
Önteltség szabálya „Az önteltség a természet fájdalomcsillapítója az ostobaságra.” Herbert Shofield A fontosságtudat a gőgös emberek életét is megnehezíti, környezetüknek pedig még több nehézséget okoz. Az öntelt embereknek nehezükre esik …
A legerősebb emberi ösztön
„A legerősebb emberi ösztön az, hogy mindig azt csináljuk, amit már ismerünk. Miután megtanultunk valamit, ami többé kevésbé működik, hajlamosak vagyunk még akkor is állandóan ugyanazt csinálni, amikor már nyilvánvalóan …
Ami a kérdés mögött van!
Minden kérdés mögött van egy állítás, és egy felszólítás. Legalább egy, de lehet, hogy több is. Nézzünk egy pár példát. Mondjuk ezt a kérdést: Miért elemezzük ezt a megállapítást? Az …
38. szabály
QUID PRO QUO, valamit valamiért: az EGYENSÚLY. Amikor adunk, vagy kapunk valamit, vizsgáljuk meg, hogy kapunk-e/adunk-e érte annyit, amennyi az egyensúlyhoz elég.
Feladatkiadás esete
Feladatkiadás: Netuddmegmelyik Zrt. vezetői csoportosan panaszkodtak arról, hogy a kiadott feladatokat a munkatársaik rosszul csinálják meg, elmaradnak a befejezéssel, ez későn derül ki, későn készül el a feladat, vagy visszaadják …
Változás-fejlesztés
Amikor egy vezető eldönti, hogy változást akar, annak a kidolgozása, ütemezése, bevezetése, ellenőrzése, s végleges használatba vétele
Az aktív érdeklődés esete
Egy partnercégem egyik felső vezetője hív, hogy kérdése van a mutatott eszköz pontos használatával kapcsolatban, amivel azt mutatja meg, hogy tényleg érdekli az eszköz, pontosan akarja használni, s további támogatást …
37. szabály
A kapcsolatokról. Minden embertől tanulhatok valamit. Biztos, hogy van valami, amiben jobb nálam, fölöttem van, vagy több. Érdemes megkeresni ezeket a valamiket. Az a találkozás, amiből nem tanultam, ebből a …
36. szabály
A korlátainkról A ketrecben született madarak azt hiszik, hogy a repülés egy betegség.