55. szabály
A Célkövetés szabálya Amikor elkezdesz valamit csinálni, vizsgáld meg, hogy valamelyik célod felé visz-e! 1. Ha igen, vedd figyelembe, hogy …
54. szabály
A szubszidiaritás szabálya A SZUBSZIDIARITÁS üzleti értelmezése szerint minden döntést azon a lehető legalacsonyabb szinten érdemes meghozni, ahol a legnagyobb hozzáértéssel rendelkeznek, és ha egy mód van rá, ott is …
Ár-érték egyensúly esete
Egy kedves partnercégem jó nevű tanácsadója mesélte az egyik rossz élményét, amikor egy három napos vezetői fejlesztést készült az ügyfelének megtartani, s a díjazáshoz érve a megbízó elkezdett alkudozni. Érvelt …
53. szabály
GENCHI GENBUTSU (現地現物) „Menjünk ki, és nézzük meg magunk, a saját szemünkkel!” A helyzet megértését elősegítő módszer; szabad fordításban: „Menj, nézd meg!” (LEAN) A megértéshez nem a mások által …
52. szabály
Az igazság tükre „Akinek sok vagy, igaza van! Akinek kevés vagy, igaza van! Aki bírál és minősít, annak legtisztább tükre vagy, és nem biztos, hogy bele is mer nézni.” (Stick …
51. szabály
A meetingtartás szabályai Írásban határozzuk meg, hogy: 1. Mikor van a meeting: a. A pontos dátum. Ismétlődő, rendszeres megbeszélés esetén pl: minden hét keddje, vagy a hónap első munkanapja, vagy …
50. szabály
Türelem vs. sajnálkozás szabálya Egy pillanatnyi türelem a harag hullámaiban, száz pillanatnyi sajnálkozást spórol meg. Stephen Hawking
49. szabály
Kritika vs. dicséret KRITIZÁLJ! Fel tudom dolgozni, sőt, örülök neki, mert hasznosíthatom. Többet érek egy kritikával, mint 10 dicsérettel. Pláne, ha a kritika tiszta. Nem is beszélve a hamis dicsérgetésről. …
48. szabály
A pénzügyi tervezés szabálya Pénzügyi üzleti terv nélkül működtetni egy céget olyan, mintha ködben repülnénk műszerek, és célállomás nélkül.
47. szabály
A munkatárs értékelésről. Értékeljük rendszeresen a munkatársainkat! Havonta egyszer üljünk le egy fél órára négyszemközt a közvetlen munkatársainkkal, hogy a munkatárs folyamatosan tudatában legyen, hogy mit várunk tőle, kapjon rendszeresen, …