Sokan elakadnak azon, hogy egyáltalán mit érdemes korrigálni. Azt érdemes korrigálni, miről úgy érzed, vagy gondolod, hogy kevésbe jól megy, mint mehetne. Válaszd ki azokat a területeket, amelek… Tovább →
Vagyunk azzal sokan úgy, hogy elhatározunk valamit, és aztán rövid időn belül félbemarad. Abbahagyjuk, mert vagy eszünkbe sem jut minden alkalommal, amikor esedékes lenne, vagy eszünkbe jut ugyan, de akad… Tovább →
Amikor következetes vagyok, akkor az önfegyelmemet használom, hogy következetesen megtegyem, amit elhatároztam. AZ ÖNFEGYELMEMMEL TETTEKRE VÁLTOM A SZERETETEMET! Amikor fegyelmezetlen/következetlen vagyok magammal, akkor a szeretetemet vonom meg magamtól, s… Tovább →
Íme néhány példa, hogy mik lehetnek egy cég értéket képviselő végleges termékei. Ha elgondolkozol azon, hogy vajon melyik végleges termék milyen profilú céghez tartozik, akkor könnyebb lesz a saját cégedét… Tovább →
Milyen előnye van, ha a munkatársakat rendszeresen értékeljük? Ezzel az eszközzel elérhetjük hogy a munkatársunk folyamatosan tudatában legyen, hogy mit várunk tőle. Rendszeresen, és gyakran kapjon visszajelzést arról, hogy… Tovább →
Jó, ha minden munkatársunknak van egy Munkatársi dossziéja. Ebben egy helyen lehet tartani azokat az iratokat, leírásokat, anyagokat, amik a munkájához szükségesek. Ilyenek például: Munkaszerződése egy példánya. Motivációs… Tovább →
– kérdezte Andris fiam 4 évesen. Akkor döbbentem rá, hogy milyen sokszor használunk olyan időhatározókat, amik pontatlanok. A „mindjárt”, „nemsokára”, „hamarosan”, „majd”, „egyszer csak” Ezzel meglehetősen megnehezítjük… Tovább →
avagy a „Statisztikák díjazása”. Lehet jó a teljesítményünk, vagy gyenge. Az hogy jó-e, vagy gyenge, attól függ, hogy volt-e célkitűzésünk, van-e mihez viszonyítani, amit csináltunk. Ha volt célkitűzés,… Tovább →
