A Businessdoki hatékonyság elemzés egy évtizedek alatt kidolgozott módszer, mellyel meg lehet állapítani, hogy a cég egyes területei (12 van) milyen hatékonysággal működnek, így könnyű meghozni olyan döntéseket, hogy mit, és hogyan fejlesszünk.
Ezek a területek a:
- Kommunikáció
- Értékesítés
- Szervezettség
- Vezetői hatékonyság
- Adminisztráció
- Tervezés
- Személyes hatékonyság (munkatársaké)
- Statisztikai rendszer
- Fluktuáció
- Motivációs rendszer
- Kontroll-korrekciós rendszer
- Identitástudat
Ennek a hatékonyságelemzésnek az eredményeként megtudjuk, hogy az egyes területek hány százalékos minőséggel működnek. A tökéletes a 100%-os érték, ami sok esetbe egy elméleti lehetőség, de a lényeg, hogy kiderüljön, hogy mekkora fejlődési potenciál van az egyes területekben.
Ezeknek a mutatóknak az ismeretében lehet megtervezni, hogy melyik terület fejlesztésével, javításával, és milyen sorrendben érdemes foglalkozni.
Az elemzés végére azt is definiálni tudjuk, hogy milyen eszközöket, módszereket, rendszereket érdemes bevezetni, testreszabás után. A testreszabást közösen végezzük a cég döntéshozóival, vezetőivel, néha a munkatársakat is bevonva.
Az így kialakult fejlesztési tervet egy teljesen kidolgozott projektté csiszoljuk, amiben benne van az összes lépés, megfelelő sorrendben, kezdési időpontokkal, befejezési határidőkkel, végrehajtó személyekkel, és az ellenőrzéssel.
Én az indulástól menedzselem, követem, ellenőrzőm a bevezetést, amit a cég döntéshozóival, vezetőivel terveztünk meg, hogy tényleg sikeresen végigmenjen, ne akadjon el, lassuljon le, csússzon félre.
Igény esetén, indokolt helyzetben külön elvégezhető az értékesítés, vagy a HR terület hatékonyságának elemzése is.