Leírás
Hová érdemes elsőnek nyúlni, hogy a legnagyobb fejlődést elérjük?
Egy cég működésének a vizsgálata, hatékonyságának megállapítása, több mint száz kérdés megválaszolásával lehetséges.
Ezeket a kérdéseket egy személyes beszélgetés során tudjuk föltenni a cég döntéshozó vezetőjének, vagy tulajdonosának. Azért van személyes találkozóra szükség, mert a kérdések megválaszolása során igény szokott lenni értelmezésre, vagy egy-egy példa megbeszélésére, hogy a helyes válasz szülessen meg, s így az értékelés is korrekt legyen.
Csak így van lehetőségünk felelősen megállapítani a cég teljes hatékonyságát, illetve, hogy a cég egyes területei mennyire hatékonyak.
12 területet, témát érdemes ilyen módon megkülönböztetni, megvizsgálni, elemezni. Ezek a következők:
KOMMUNIKÁCIÓ
ADMINISZTRÁCIÓ
ÉRTÉKESÍTÉS
MOTIVÁCIÓS RENDSZER
SZERVEZETTSÉG
TERVEZÉS
VEZETŐI HATÉKONYSÁG
KONTROLL-KORREKCIÓS RENDSZER
SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG
MEGMARADÁS
STATISZTIKAI RENDSZER
IDENTITÁSTUDAT
Ha egy cégvezető tudja, hogy mely területek vannak a legjobb, és a leggyengébb állapotban, akkor rengeteget spórolhat azon, hogy oda nyúl, ahová érdemes. Azt a legkifizetődőbb javítani, ami a legrosszabb állapotban van
Ha egy terület 70%-os hatékonyságú, míg egy másik mondjuk csak 35%-os, akkor sokkal nagyobb fejlődést lehet elérni a 35% állapotú területen. Elsősorban azért, mert az itt létrehozható változások könnyebbek, rövidebb a végrehajtásuk, s erősebb a hatásuk.
A találkozón a tulajdonossal, és az operatív vezetővel végigvesszük a cég működésének 12 területét, és feltárjuk, hogy milyen fejlődési potenciállal rendelkezik a vezető, és a cége. Ez az elemzés többnyire 1,5-2 órán keresztül zajlik.
Közösen megvizsgáljuk, hogy
– egy-egy adott területen milyen eszközöket, módszereket használnak, lehet-e még bevezetni valamit a javulás érdekében,
– milyen szabályok szerint történnek a dolgok, mit érdemes még szabályozni,
– mennyire jól, vagy hatékonyan használják az eszközöket, módszereket, s hogyan lehet a hatékonyságot növelni,
– mennyire tartják be a szabályokat, s mi kellhet ahhoz, hogy teljesen a szabályok szerint működjenek,
– az adott terület mennyire eredményes, eltér-e az elvárttól, s mit lehet azért tenni, hogy elérje, sőt meghaladja az elvárt szintet.
Az így kialakult kép alkalmas egyedül arra, hogy egy pontos leírást adjon arról, hogy a cég milyen területeken, és mennyire fejleszthető.
Egy cég fejlesztésének a fent felsorolt 12 alapvetően fontos területe van.
Ezek hatékonysága határozza meg a cég hatékonyságát. Az egyes területeket fel lehet mérni, hogy a terület mennyire működik hatékonyan, s ez alapján eldönteni, hogy a fejlesztése mennyire hasznos, kívánatos, és megéri-e.
Ehhez érdemes figyelembe venni a rá fordított időt, energiát, és a költségeit, hogy a várható fejlődéssel össze lehessen vetni.
Az első lépés az az, hogy vegyük föl a kapcsolatot. Így elindulhat egy kommunikáció arról, hogy megéri-e találkozni.
Kérek a 30/222-6666 telefonszámra egy hívást, vagy e-mailben kérek egy telefonszámot, amin én telefonálhatok. E-mail cím:
BusinessDoki