Kontrolling nélkül vezetni repülőgépet, avagy a kontrolling hatékonyságának elemzése.
Még egy vitorlázó repülő is 6 műszert használ, hogy ne haljon bele.
Tudod-e, hogy mennyi mindent lehet, és érdemes mérni – mert hasznosabb, mint nehéz – a cégedben? 270 dolgot.
Tudod-e, hogy ezek közül hányat érdemes (kötelező) hangsúlyozottan követned ahhoz, hogy kihozd a közel maximális teljesítményt (profit, nem árbevétel, vagy db.)? Legalább 60-at (hatvanat).
Tudod-e, hogy a te cégednél melyik az a 60 KPI, aminek a követése, értékelése és felhasználása fog igazán támogatni a döntéshozatalban, hogy sokkal hatékonyabb legyél?
Tudod-e, hogy ahány cég beleállt a földbe, vagy jobb esetben plusz-nullás szinten „tengeti” az életét, nagyrészt a hiányos, vagy rossz kontrolling miatt jutott ide?
Ha lett volna tudatosan kialakított kontrollingrendszerük (amit olcsóbb megcsinálni, és működtetni, mint tengődni, vagy tönkre menni), tehát azt mérték, figyelték volna, és olyan pontosan, ami a nyereségességükhöz (túlélésükhöz) kellett volna, akkor boldogan nyereséges tulajdonosokkal, vezetőkkel prosperálnának.
Tudod-e egyáltalán, hogy most milyen hatékonyságú a kontrolling rendszered, s mennyi potenciál van még benne, ami jelenleg elvesztegetett lehetőség, profit, haszon, energia, költség, …?
Érdemes lenne fölmérni.
Elemezd ki a kontrollingod hatékonyságát!
Bizonyosodj meg róla, hogy a neked megfelelő szinten követitek a működés részleteit, és használjátok az adatokat!
A kontrolling hatékonyság elemzőnkkel a vállalkozásod 9 területére vonatkozóan teszünk föl 69 kérdést.
A kérdésekre kapott válaszokból lehet pontosan azonosítani, hogy az adott terület milyen szinten működik.
Ennek alapján lehet a legnagyobb fejlődést kínáló változtatásokat kiválasztani.
Ködben repülni műszerek nélkül, navigáció nélkül, éjszaka életveszélyes. Az üzleti élet a leggyakrabban ilyen.
Közben az utasok (tulajdonostársak, munkatársak) életminőségét is veszélyezteted.