Telefon: +36 30 222-6666 | E-mail: info@businessdoki.hu | BusinessDoki működése

Audit

Egy adott cég működésének elemzése, hatékonyságának felmérése.

Közösen megvizsgálunk minden fontos területet, hogy felfedezzük, mennyire tér el az optimálistól, hol érdemes fejleszteni.

Cikkszám: BD 53/2014 Audit Kategória: Címkék: , , ,

Leírás

Hová érdemes elsőnek nyúlni, hogy a legnagyobb fejlődést elérjük?

Egy cég működésének a vizsgálata, hatékonyságának megállapítása, több mint száz kérdés megválaszolásával lehetséges.

Ezeket a kérdéseket egy személyes beszélgetés során tudjuk föltenni a cég döntéshozó vezetőjének, vagy tulajdonosának. Azért van személyes találkozóra szükség, mert a kérdések megválaszolása során igény szokott lenni értelmezésre, vagy egy-egy példa megbeszélésére, hogy a helyes válasz szülessen meg, s így az értékelés is korrekt legyen.

Csak így van lehetőségünk felelősen megállapítani a cég teljes hatékonyságát, illetve, hogy a cég egyes területei mennyire hatékonyak.

12 területet, témát érdemes ilyen módon megkülönböztetni, megvizsgálni, elemezni. Ezek a következők:

KOMMUNIKÁCIÓ

ADMINISZTRÁCIÓ

ÉRTÉKESÍTÉS

MOTIVÁCIÓS RENDSZER

SZERVEZETTSÉG

TERVEZÉS

VEZETŐI HATÉKONYSÁG

KONTROLL-KORREKCIÓS RENDSZER

SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG

MEGMARADÁS

STATISZTIKAI RENDSZER

IDENTITÁSTUDAT

Ha egy cégvezető tudja, hogy mely területek vannak a legjobb, és a leggyengébb állapotban, akkor rengeteget spórolhat azon, hogy oda nyúl, ahová érdemes. Azt a legkifizetődőbb javítani, ami a legrosszabb állapotban van

Ha egy terület 70%-os hatékonyságú, míg egy másik mondjuk csak 35%-os, akkor sokkal nagyobb fejlődést lehet elérni a 35% állapotú területen. Elsősorban azért, mert az itt létrehozható változások könnyebbek, rövidebb a végrehajtásuk, s erősebb a hatásuk.

A találkozón a tulajdonossal, és az operatív vezetővel végigvesszük a cég működésének 12 területét, és feltárjuk, hogy milyen fejlődési potenciállal rendelkezik a vezető, és a cége. Ez az elemzés többnyire 1,5-2 órán keresztül zajlik.

Közösen megvizsgáljuk, hogy

– egy-egy adott területen milyen eszközöket, módszereket használnak, lehet-e még bevezetni valamit a javulás érdekében,

– milyen szabályok szerint történnek a dolgok, mit érdemes még szabályozni,

– mennyire jól, vagy hatékonyan használják az eszközöket, módszereket, s hogyan lehet a hatékonyságot növelni,

– mennyire tartják be a szabályokat, s mi kellhet ahhoz, hogy teljesen a szabályok szerint működjenek,

– az adott terület mennyire eredményes, eltér-e az elvárttól, s mit lehet azért tenni, hogy elérje, sőt meghaladja az elvárt szintet.

Az így kialakult kép alkalmas egyedül arra, hogy egy pontos leírást adjon arról, hogy a cég milyen területeken, és mennyire fejleszthető.

Egy cég fejlesztésének a fent felsorolt 12 alapvetően fontos területe van.

Ezek hatékonysága határozza meg a cég hatékonyságát. Az egyes területeket fel lehet mérni, hogy a terület mennyire működik hatékonyan, s ez alapján eldönteni, hogy a fejlesztése mennyire hasznos, kívánatos, és megéri-e.

Ehhez érdemes figyelembe venni a rá fordított időt, energiát, és a költségeit, hogy a várható fejlődéssel össze lehessen vetni.

 

Az első lépés az az, hogy vegyük föl a kapcsolatot. Így elindulhat egy kommunikáció arról, hogy megéri-e találkozni.

Kérek a 30/222-6666 telefonszámra egy hívást, vagy e-mailben kérek egy telefonszámot, amin én telefonálhatok. E-mail cím:

 

BusinessDoki

 

Back to Top
Enter your Infotext or Widgets here...