Rólunk mondták
Már a fejlesztés közben elÅ‘fordult, hogy egy a fejlesztésben részvevÅ‘ vezetÅ‘ kollégámmal egy tulajdonosi döntést, melyet az anyag megismerése nélkül nem tudtunk volna értelmezni, illetve nem is biztos, hogy egyet értettünk volna vele, könnyen gyorsan megértettünk és elfogadtunk. A fejlesztés egyik nagy elÅ‘nye, hogy a vezetÅ‘k egy nyelvet beszélnek. Döntéseiket nem kell magyarázni mindenki számára érthetÅ‘ és elfogadható.
Tóth Ferenc, Citroen-Peugeot Pásztor Kft.
A BusinessDokival megismert, és használatba vett eszközöket, módszereket már alkalmazzuk is a cégünkre. Ennek során például különösen hasznosnak bizonyul úgy kidolgozni a cég működésének fÅ‘bb területeit, hogy tömör, jelen idejű állításokat használjunk. Ez egy újfajta szemléletre kényszerít rá, nem hagy elveszni a részletekben, és megoldandó feladatokban, hanem csak lényegre koncentrálva lehet összefoglalni a fÅ‘bb jellemzÅ‘ket.
Kajdi György, MinÅ‘ségi Csapágy Kft.
Sok-sok pozitív változás. A tavalyi eredményünk 40%-kal nÅ‘tt az elÅ‘zÅ‘ évhez képest, lényegében változatlan létszám mellett, mert a sales-es kolléganÅ‘nk egyre hatékonyabb. A cég egyre inkább önjáró, ezért 5 év óta elÅ‘ször tudtam 2 hetet pihenni egyfolytában a Balatonon és kedvemre szörfözni. A munka könnyebb lett, szervezettebb, pontosabb, magasabb minÅ‘ségű, kényelmesebb, és gyorsabb. A tender dokumentációkra felállítottunk egy 3 fÅ‘s csapatot, akik nagyon hatékonyak, ezért nekem ezzel alig van munkám
Tatai Péter, AITIA International Informatikai Zrt.
A megismert BusinessDoki módszerek komolyan megváltoztatták a szemléletemet, és olyan menedzsment eszközöket ismertem meg, amelyek használata sokkal hatékonyabbá és jobban szervezetté tette a munkámat mind cégvezetÅ‘ként, mind értékesítÅ‘ként.
Kirsch Gábor, Zuglói Lakáscentrum
Az a véleményem, hogy hasznos a BusinessDoki, annál is inkább, mert olyan eredményként értem el, mint vezetÅ‘, hogy jelentÅ‘sen csökkent a terhelés rajtam, illetve átalakultak a feladataim, mert a munkatársaknak át tudtam adni a napi feladatok jelentÅ‘s részét.
Könnyebb a dolgom, mert kevesebbet kell a munkatársak irányításával foglalkozni, mindenki tudja a dolgát.A működésünk olcsóbb lett, mivel a folyamatok hatékonyabbá váltak. Kevesebb energiával tudjuk ugyanazokat a feladatokat ellátni.Szervezettebben működünk, mert a munkatársak tudják a feladatukat és hatékonyan szervezhetÅ‘ a munka.
Pontosabb a munkavégzés, kevesebb a hiba, mert jobban odafigyelnek a munkára, a felelÅ‘sségi körök is definiáltak, így a hibázó munkatárs felelÅ‘sségre vonható. Magasabb minÅ‘ségű munkavégzésre vagyunk képesek, mert kevesebbet hibázunk. A felszabadult idÅ‘ben pedig fejlesztjük szakmai, kommunikációs és egyéb képességeinket.
Kényelmesebb, mert kevesebb energiát igényel a napi munkavégzés.Gyorsabb, mert nem kell a folyamatokat nap, mint nap újra "kitalálni", definiálva vannak, csak elÅ‘ kell venni, és végrehajtani. Reálisabb, mert valós képet kapok a cég működésérÅ‘l, kézzelfoghatóbbak a működés során jelentkezÅ‘ feladatok. Rendezettebb, mert rendelkezésre áll a szervezeti felépítés, folyamat ábrák, irányelvek – ezek alapján elkerülhetÅ‘ a "káosz".
A BusinessDokival végzett fejlesztés alapján 13 olyan eszközt vezettem be, amelyekkel hatékonyabbá vált a cégem működése, mert a folyamatok pontos definiálásával és ezek betartatásával, mérésével a munkatársak munkavégzése javult. Belekezdenék újra, mert megérte. A hozzánk hasonló mikro vállalkozásoknak mindenképpen ajánlanám, mert itt tipikus, hogy a tulajdonos/ügyvezetÅ‘ rengeteg feladatot lát el egyszerre, rengeteg feladat „birtokosa”. Amikor sikerül ezeket definiálni és átadni, az jelentÅ‘sen csökkenti a vezetÅ‘ terhelését, nem kell mindennel egy személyben foglalkozni. Marad idÅ‘ és energia a cég fejlesztésével, új célok kitűzésével és elérésével foglalkozni. Annak nem ajánlanám, aki nem szereti a rendezett, átlátható folyamatokat, mert a zűrzavarban érzi jól magát, nem akarja átgondolni, szabályozni a folyamatokat.
Füzesi Csaba, COM5 Kft.
Comments are closed.